這些年來，經常有一些企業(yè)的CEO、CIO和人力資源部經理問起：企業(yè)推進信息化應如何開展培訓工作，培訓課程應包括哪些內容，培訓時間應多長為宜？

　　筆者認為，一方面，隨著科學技術的日新月異和世界經濟的快速發(fā)展，知識已經成為企業(yè)信息化，乃至企業(yè)發(fā)展的主要資源。而人作為企業(yè)和知識的主人，其掌握和運用知識的能力也直接決定著企業(yè)信息化的成效，并最終決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。另一方面，企業(yè)推進信息化離不開企業(yè)變革。企業(yè)推進信息化的根本目的是以信息化帶動工業(yè)化，努力促使企業(yè)管理水平和生產力水平的跨越式發(fā)展。因此，著力推動企業(yè)信息化培訓工作，促使企業(yè)各級經理人員和業(yè)務骨干不斷地接受新思想、新理論和新方法的培訓教育，從而全面提高他們的知識水平和整體素質已經成為我國企業(yè)信息化建設，乃至企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的當務之急。具體思路和方法是：

　　一是企業(yè)“一把手”一定要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才隊伍建設高度來著力推動信息化培訓工作，在培訓經費和培訓時間上予以足夠的重視和支持，并落到實處。

　　二是企業(yè)人力資源部要制定信息化培訓計劃，通過各種形式，不同內容和不同層次地對企業(yè)各級經理人員和業(yè)務骨干進行培訓。培訓結果要納入企業(yè)全員業(yè)績考核體系。重要的是企業(yè)要研究解決如何使受訓人員將學到的知識能盡快有效地轉化為現(xiàn)實生產力這一根本問題。

　　三是企業(yè)高層領導要以身作則，每年要接受3-5天的知識培訓，企業(yè)中層領導和業(yè)務骨干每年要接受8-12天的知識培訓。培訓內容切勿單一化，一定要把信息化知識和與信息化相關的專業(yè)知識都融合進來，如：企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新理論、模式重組、供應鏈管理、協(xié)同商務、企業(yè)資源計劃、物流配送、市場營銷、人力資本、產品研發(fā)、集成制造和系統(tǒng)應用等專業(yè)知識，相輔相成，互為作用。

　　四是現(xiàn)有的信息化專業(yè)培訓機構，要立足長遠發(fā)展，科學編制培訓大綱，聘任專業(yè)教師，編寫專業(yè)教材，制定考核內容，通過市場競爭，逐步形成一批有影響力，有品牌的信息化專業(yè)培訓機構。據(jù)悉，國家制造業(yè)信息化培訓中心于2005年3月啟動了國家制造業(yè)信息化“ERP認證培訓”工作，進一步壯大了國內信息化專業(yè)培訓機構的力量。

　　給筆者留下深刻印象的是，上海電機廠有限公司和廣東科龍電器股份公司為我國企業(yè)信息化培訓工作提供了寶貴的經驗。早在20世紀90年代初，這兩個企業(yè)的領導為了成功地實施ERP系統(tǒng)，分別組織了50多人和40多人的隊伍接受了第一期信息化專業(yè)培訓，培訓內容以ERP原理和軟件功能并舉，培訓時間分別長達30天和23天。培訓結束還對受訓人員進行了考核，取得了良好的培訓效果。