行業(yè)屬性：五金

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應(yīng)用屬性：ERP 管理

唐山冶金鋸片：業(yè)務(wù)運營全面信息化管控

------------五金行業(yè) ERP 應(yīng)用案例分析

企業(yè)簡介：

唐山冶金鋸片有限公司中國最大的冶金鋸片生產(chǎn)廠家，前身為唐山冶金鋸片廠，始建于 1963 年，至今已有四十余年的 成史。公司現(xiàn)有員工 350 名，注冊資本 1000 萬元，年產(chǎn)值過億元。公司主要產(chǎn)品有：熱切圓鋸片、冷切圓鋸片、鑲片圓鋸 片、硬質(zhì)合金鋸片、高速冷鋸片和金剛石圓鋸片基體六大系列、八百多種規(guī)格，在同行業(yè)率先通過了 ISO9001 國際質(zhì)量體系 認證，擁有冶金鋸片 85%以上的市場占有率。

面臨挑戰(zhàn)：

l      財務(wù)應(yīng)用過于簡單，只使用著憑證的錄入工作，在其他擴展功能的應(yīng)用上還不完善；

l      銷售、采購、庫存環(huán)節(jié)運行速度慢、因此只完成了出入庫單據(jù)的錄入、打印工作，沒有起到相應(yīng)的管理、控制作用；

l      各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)帳套相互獨立，沒有實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，信息難以共享；

l      沒有建立起生產(chǎn)及物流過程的管控。沒有建立全面的成本核算及控制體系；

l          售后服務(wù)體系統(tǒng)不健全，沒有良好的售服后服務(wù)保障和完善的培訓(xùn)機制。

解決方案：

l      財務(wù)核算管理方面，優(yōu)化費用審批流程，靈活定義生產(chǎn)成本分配標準；

l      供應(yīng)鏈管理方面，提供銷售實名制管理、嚴格的信用管理、多級審批流程管理、序列號管理，各種靈活的報表查詢；

l      生產(chǎn)管理方面，生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重新整理、規(guī)范并建立日常維護機制。通過重新梳理生產(chǎn)流程，銷售訂單——生產(chǎn)任務(wù) 單——排產(chǎn)——工序檢驗——工序匯報——計件工資，解決全程片號質(zhì)量跟蹤，計件工資根據(jù)工序的不同解決不同的 計量單位核算，并嚴格與車間考核相結(jié)合

l      通過設(shè)備管理詳細記錄設(shè)備檔案信息、設(shè)備運行、保養(yǎng)、潤滑、維修及設(shè)備運行完好率、故障率，解決與設(shè)備監(jiān)控系 統(tǒng)有效對接，自動實現(xiàn)設(shè)備電量統(tǒng)計；

流程圖：

應(yīng)用價值：

l      財務(wù)管理方面：實現(xiàn)了存貨的暫估管理；自動結(jié)轉(zhuǎn)成本；詳細的應(yīng)收應(yīng)付賬款；費用審批流程化

l      供應(yīng)鏈管理方面：實現(xiàn)了銷售實名制管理；嚴格的信用管理；多級審批流程管理

l      倉庫管理方面：實現(xiàn)庫存的最低最高及安全庫存管理；物流管理實現(xiàn)序列號加批次管理；并采用各類報表全角度分析 庫存；存貨核算管理與實際成本對接，實現(xiàn)全自動核算；

l      生產(chǎn)管理方面：生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重新整理、規(guī)范并建立了日常維護機制，包括物料編碼、Bom、工序資料、工藝路線、工時、工作中心、資源、班組、班制、生產(chǎn)類型等靜態(tài)數(shù)據(jù)。重新梳理并優(yōu)化了生產(chǎn)流程，銷售訂單——生產(chǎn)任務(wù)單——排產(chǎn)——工序檢驗——工序匯報——計件工資，實現(xiàn)了全程片號質(zhì)量跟蹤，計件工資根據(jù)工序的不同實現(xiàn)不同的 計量單位核算，并嚴格與車間考核相結(jié)合。

l      設(shè)備管理方面：詳細記錄設(shè)備檔案信息、設(shè)備運行、保養(yǎng)、潤滑、維修及設(shè)備運行完好率、故障率，并實現(xiàn)了與設(shè)備 監(jiān)控系統(tǒng)有效對接，自動實現(xiàn)設(shè)備電量統(tǒng)計；

l      其他管理方面：實際成本是財務(wù)、物流、生產(chǎn)三方面數(shù)據(jù)有機結(jié)合，完全自動引入到成本系統(tǒng)，實現(xiàn)實際成本的自動核算；

客戶感言：

唐鋸 ERP項目經(jīng)理劉雅靜說：“金蝶公司在唐山冶金鋸片有限公司的信息化服務(wù)方面提供了非常好的支撐，使唐鋸的管控 能力有了很大的提高。實現(xiàn)了公司的財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，建立企業(yè)良好的業(yè)務(wù)運營流程及生產(chǎn)過程、成本核算與控制的體系、 搭建企業(yè)全面數(shù)據(jù)平臺，成為企業(yè)快速決策的關(guān)鍵所在。”

客戶感言人物照片：